A gestão de custos na construção civil é uma área importante para empresas que querem aumentar a competitividade no setor. Esse controle de custos dos projetos melhora a precificação dos serviços, garante lucratividade e fideliza clientes.
Ficou curioso e deseja entender um pouco mais sobre o assunto? Então, continue a leitura para conferir mais detalhes sobre essa gestão e dicas de como otimizá-la.
Boa leitura!
O Que É Gestão De Custos Na Construção Civil?
Como você já deve imaginar, a gestão de custos na construção civil é um dos processos que permitem a assertividade e a viabilidade dos projetos. Essa é a etapa referente ao gerenciamento dos investimentos e gastos.
A prática é um grande diferencial para os profissionais do setor porque, devido ao aumento da competitividade do mercado, permite um planejamento mais estratégico dos projetos, garantindo a saúde financeira do mesmo.
Em meio aos demais concorrentes, seu trabalho será visto como o mais assertivo e de mais confiança. Afinal, esse elemento te ajudará a organizar melhor os recursos com base no cronograma.
Assim, não haverá atrasos e nem desperdício financeiro, que aconteceria com o aumento dos custos. O que, então, colabora com a satisfação do cliente. Ele, por sua vez, indicará seus serviços com mais facilidade, devido a excelente experiência.
Basta imaginar os impactos causados pela má gestão dessa área! Se essa fase não for bem elaborada e construída poderá gerar informações incompletas para as demais. Tornando, assim, impossível o estabelecimento de metas, quantificação de serviço e materiais bem como a análise de todo o empreendimento.
Aqui, você poderá utilizar a técnica de Engenharia de Custos. Segundo um artigo sobre o assunto, essa metodologia é definida a única disciplina capaz de dar suporte à Formação do Preço e Controle de Custos de obras.
“É a área da engenharia onde princípios, normas, critérios e experiência são utilizados para resolução de problemas de estimativa de custos, avaliação econômica, de planejamento, de gerência e controle de empreendimentos.
Juntamente com a elaboração do cronograma financeiro, é realizado o orçamento e controlado o fluxo de caixa, custos e ajustes necessários para a correta adequação da realidade orçamentária. Segundo o EXAME, essa é uma tendência para 2023.
Como Garantir A Assertividade Da Gestão De Custos Na Construção?
A gestão de custos na construção, juntamente com a Engenharia de Custos, é capaz de promover grandes vantagens ao profissional do setor.
Ainda conforme o artigo citado anteriormente, a correta previsão e administração de todos os itens da execução da obra, faz com que o gestor consiga otimizar todo o processo de estimar os custos do empreendimento.
Assim, é possível diminuir muito os riscos futuros de gastos com recursos que não foram previstos no orçamento inicial da obra.
E tudo isso, como bem sabemos, contribui para o aumento da lucratividade na totalidade. Afinal, os processos construtivos serão mais assertivos e viáveis, gerando os melhores resultados.
Então, para promover esse processo, reunimos 5 principais dicas. Com elas, você poderá dar início a essa prática, que será o seu diferencial competitivo. Confira a seguir a lista completa!
Avalie E Mapeie Todos Os Custos Envolvidos
O primeiro passo de uma gestão de custos na construção civil envolve o mapeamento. Aqui, é necessário considerar e avaliar todos os gastos e investimentos necessários para o correto funcionamento do projeto.
Logo, deve-se ponderar os custos variáveis e fixos, bem como os imprevisíveis. Ou seja, despesas como aluguel dos equipamentos e máquinas, salários, limpeza e manutenção fazem parte desse controle.
Além deles, a alimentação das equipes, contas de água e luz, compra de insumos, matéria-prima e ferramentas também estão presentes nessa gestão. Aqui é mais do que necessário avaliar não somente o custo da execução do projeto como, também, os gastos para manter as operações internas por mês.
Para acrescentar, tem um elemento que nem sempre é mapeado nesse processo: as obrigações trabalhistas. A segurança do trabalho, uso de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual), treinamentos, capacitação e conformidade com as principais normas do setor afetam diretamente a gestão de custos na construção.
Isso porque o não cuidado com esses itens pode gerar prejuízo, como ocorrências de acidentes, problemas com a fiscalização, paralisação de obras e multas. Tudo isso pode gerar desperdícios de tempo e recursos, assim como aumento nos custos.
Estabeleça Um Cronograma
Em seguida, o próximo passo é estabelecer um cronograma. O tempo é um dos principais ativos da gestão de custos na construção por ter grande impacto nos gastos dos projetos.
A demora da finalização do empreendimento significa o aumento de despesas com contratação da mão de obra e aluguel de equipamentos, por exemplo.
Então, deve ser desenvolvido um cronograma financeiro que considere não somente as atividades necessárias para a execução do projeto, mas os valores referentes aos recursos necessários para as mesmas.
Aplique O Uso Racional Dos Recursos
Essa é uma dica referente ao controle e administração dos recursos utilizados no projeto. A etapa é fundamental para a efetividade da gestão graças a eliminação de desperdícios e, consequentemente, custos desnecessários.
O acompanhamento também é essencial para o correto tratamento de resíduos, gerando empreendimentos mais sustentáveis e ecologicamente corretos.
Essa dica colabora para a administração de imprevistos e acontecimentos não planejados. Permitindo, então, a solução de problemas antes mesmo que gerem prejuízos a toda a execução.
Logo, para promover o melhor uso racional dos recursos utilizados nas obras, além do monitoramento constante, desenvolva uma política de uso consciente dos materiais.
Disponibilize, também, treinamento de técnicas de racionalização, armazenamento e correto descarte de resíduos.
Use A Tecnologia A Seu Favor
Outra boa dica para promover a otimização da gestão de custos na construção é quanto ao uso da tecnologia. Só é possível obter uma gestão eficiente, atualmente, com o uso de plataforma e ferramentas que colaboram com o dia a dia.
Assim, use softwares de gestão, de orçamento de obras e de cronograma, por exemplo. Em alguns casos, apenas uma única ferramenta é capaz de realizar todas essas tarefas.
A aplicação da tecnologia é fundamental para facilitar a comunicação entre os setores, simplificando o compartilhamento de dados essenciais para a execução. E, em muitos casos, é possível mostrar esses números ao cliente para tranquilizá-lo.
Por fim, essas ferramentas colaboram com a produtividade e lucratividade ao disponibilizar informações fundamentais para o monitoramento e acompanhamento de resultados por meio de métricas e indicadores.
Selecione Bem Os Materiais Que Serão Usados
E, por último, a correta seleção de materiais. A escolha dos equipamentos e acessórios que serão utilizados no projeto também é um cuidado que deve ser avaliado pela gestão de custos na construção.
O ideal é que, juntamente com a gestão de compras, ambas as equipes analisem e adquiram as melhores ferramentas. Sempre com base nas necessidades de cada atividade, bem como no custo-benefício e qualidade de cada uma delas.
Isso fará com que as atividades ocorram de maneira eficiente e assertiva, evitando desperdício e retrabalho. O que, por consequência, contribui para a eliminação de grandes perdas e custos.
Próximo Passo
Como vimos durante todo o conteúdo, a gestão de custos na construção é um processo fundamental para garantir a viabilidade do projeto e a lucratividade do mesmo.
E, para isso, uma das principais dicas envolve a necessidade de aquisição de equipamentos de qualidade, com excelente custo-benefício e segurança.
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